Metodologias e processos para auxiliar o decisor na escolha de
alternativas, sistematizar os processos e controlar os resultados.
Elaboração do projeto organizacional, com organograma, definição de cargas e funções, modelos e alçadas de decisão e preparação da empresa pra a sucessão.
Reestruturações de empresas, departamentos, processos. Reestruturações financeiras e comerciais.
Elaboração de KPI’s - Indicadores chaves de desempenho, indicadores de disponibilidade, custos fixos e variáveis e centro de custos.
