Consultoria e assessoria para definir objetivos e metas. Processos para empreender ações, mobilizar recursos e tomar decisões para a consecução dos objetivos.
Definição das stratégias de crescimento, estruturação do portfólio, avaliação do ambiente de negócios, mapeamento das oportunidades, identifcação dos pontos fortes e do pontos a melhorar.
Definição do posisionamento estratégico, estratégias de reposionamento e pesquisas de mercado.
Consultoria e assessoria escolhem o caminho adequado em certezas para otimizar recursos e atividades e criar um modelo competitivo e sustentável.
Metodologias e processos para auxiliar o decisor na escolha de alternativas, sistematizar os processos e controlar os resultados.
Elaboração do projeto organizacional, com organograma, definição de cargas e funções, modelos e alçadas de decisão e preparação da empresa pra a sucessão.
Reestruturações de empresas, departamentos, processos. Reestruturações financeiras e comerciais.
Elaboração de KPI’s – Indicadores chaves de desempenho, indicadores de disponibilidade, custos fixos e variáveis e centro de custos.
É o processo utilizado para estimar o valor de uma empresa de forma sistematizada, usando modelos quantitativos.
Estima quanto uma empresa custa ou o preço provável de venda em um determinado período.
O cálculo é baseado na soma do seu valor presente e com a capacidade financeira que a empresa representa para o futuro.
Analisa a posição ocupada no mercado e a previsão de retorno de investimento nas ações da empresa.
Assinamos um termo de sigilo e confidencialidade entre as partes com o objetivo de manter determinados dados e informações em sigilo.
A intermediação é realizada sob demanda e contempla:
* Identificação de oportunidades
* Prospecção de compradores
* Apresentação técnica
* Assessoria durante a negociação
* Assessoria para a tomada de decisões
Desenvolvimenot de projetos personalizados.
Coleta, tabulação de dados, análise e elaboração de parecer técnico.
Abordagem de medida que demonstra a forma como os consumidores pensam e percebem as marcas. Indica a participação da marca na mente do consumidor.
Reconhecimento e avaliação das expectativas dos clientes. Embasa a tomada de decisão e auxiliar na implantação e manutenção dos programas de qualidade e ISO 9000.
Auxilia na definição do local adequado para investir ou abrir um empreendimento.
Avalia as forças e fraquezas do ambiente interno.
Mapeia as oportunidades e ameaças do ambiente externo.
Soluções personalizadas para
a gestão de pessoas.
Soluções personalizadas para
a gestão de pessoas.
– Quando a empresa não possui expertise
– Não dispõe de recursos para executar as atividades de RH
– Não alcança os resultados
– Não consegue encontrar as competências necessárias
– Está com alta rotatividade de colaboradores
– Aumentou o passivo trabalhista
– Aumenta o foco no negócio
– Controlar custos e avaliar os recursos
– Ganha escalabilidade
– Eleva a qualidade dos serviços
– Reduz o tempo de resposta
– Divide os riscos e a lcança novas competências.
Definição de perfil, recrutamento, seleção, avaliação, checagem, validação, entrega técnica e assessoria
Estruturação e manutenção de acervo de currículos. Recrutamento, seleção, avaliação, checagem e validação. Entrega técnica e assessoria.
Aplicamos testes e inventários de estimativas por competências.
Projetos personalizados de educação corporativa desenvolvidos de acordo com a necessidade da empresa ou da equipe.
Os treinamentos podem ser aplicados individualmente ou para equipes.
Comunicação eficaz aplicada a equipes
Liderança e gerenciamento
Gestão de equipes de alto desempenho
Gestão de clima e relacionamento
Plano de sucessão
Tamanho e ciclo de vida da empresa
Planejamento estratégico
KPI’s e indicadores de desempenho
Processo Decisório
Gerenciamento de risco
Remuneração estratégica
